Пассивность и активность | Пассивность и активность |
|
Кроме того, необходимо беседовать с не занимающимися рационализаторской деятельностью, чтобы выяснить причины их пассивности. Исследование практики проведения собраний целесообразно начинать с выяснения, в каких подразделениях они проводятся. Для этого несколько собраний выбирают в качестве объектов изучения и по каждому из них в течение определенного периода (4—6 месяцев) анализируют сведения о количестве присутствующих, их активности (особенно рабочих). Путем непосредственного наблюдения и личных бесед с руководителями партийных и профсоюзных организаций выясняют процедуру подготовки и проведения собраний, кем и на основании чего определяется повестка дня собрания, привлекаются ли рядовые рабочие в качестве докладчиков и выступающих на собраниях, в какое время обычно проводятся собрания (до начала работы, в перерыв, после работы), удобно ли это время для обстоятельного обсуждения вопросов, как оформляются решения собрания и ведется учет принятых решений и их реализация. На основе проведенных исследований разрабатывают рекомендации по совершенствованию подготовки в проведении собраний. Деятельность постоянно действующих производственных совещаний рассматривают отдельно. Путем изучения документации, личных наблюдений и бесед выясняют: какие вопросы обсуждались на этих совещаниях в течение года, какие мероприятия намечены, что дала их реализация, сколько предложений не реализовано и по каким причинам, какое количество трудящихся в среднем участвует в работе совещания, в его подготовке и обсуждении вопросов, насколько, по мнению членов коллектива, деятельность постоянно действующих производственных совещаний способствует улучшению производства, какие недостатки имеются в работе coвещаний и какие меры нужно принимать для их устранения, как ведется учет критических замечаний и предложений, высказанных на совещании, как организован контроль за выполнением решений и рекомендаций. |
| « Пред. | След. » |
|---|